紧扣行业“两个至上”共同价值观，让青年在分拣线上、送货路上和处事客户一线积累实战经验，细化业绩成就、专业能力、工作作风量化指标，打造青年创新孵化器，依托大数据搭建青年人才雷达电子档案，锻造高素质复合型青年人才步队。
打造“育苗、塑苗、壮苗、护苗”全周期“四苗”一体化培养体系。
推行思想导师、发展导师、业务导师“三导师”帮带模式，常态化举办模范面对面分享活动，把监督关口前移， 搭建“专题培训-岗位竞赛-能力发展”练兵体系，。
规范职称聘任、技能等级晋升流程。
11名新进员工在省级专业赛事中获奖，imToken钱包，树立“重实干、重实绩、重基层”选人用人导向，大力弘扬“一切在于干”的作风，以抱负信念铸魂为根本， 顶层统筹精准“育苗”。
近两年来。
必需坚持规划先行、制度托底，完善人才考查打点步伐，把物流配送中心作为新员工以干带训第一站，根据从业年限、综合能力、成长潜力划分三类培育群体，威海市局（公司）将连续对标先进。
相关经验做法先后在《东方烟草报》、学习强国等平台刊发推广，常态化开展“四学一比”岗位充电练兵。
用好威海当地红色教育资源开展陶醉式现场研学，选拔基层优秀青年到机关跟班学习、提升眼界，“拾光”青年理论学习小组获评处所机关工委“十佳青年理论学习小组”，获14项省级创新奖项；青年主导创新成就大幅提升，破除青年发展单一路径束缚，不绝深化完善全周期青年人才培养体系， 图为开展“师带徒”交流座谈会 思想引领固本“塑苗”，按期开展师带徒汇报会、大学生座谈会复盘培养成效，鞭策青年员工扎根基层岗位、磨炼过硬本事、快速发展成才，固化“月度集中学习、季度专题党课、半年学习复盘、年度综合考评”学习机制，（ 任晓东 杭潇潇） ，在此基础上落地“12345”新进员工培养打点机制，补齐短板弱项，别离实施青色发展打算、蓝色赋能行动、金色领航工程，以文化浸润和青廉教育为两翼，构建“日常教育+警示警醒+文化浸润+行为规范”四位一体青廉教育体系， 激励约束并举“护苗”，引入EAP心理健康帮扶打算，破除“躺平”土壤，